閔先生

公司是研發、生產、銷售自動化設備及其配件的企業，主要產品有直線滑臺、軸承座、聯軸器、精密位移臺等，主要客戶有：富士康、大族激光等 
2013.09 - 2015.08副總經理15000元/月 
匯報對象：總經理 | 下屬人數：50 | 所在地區：廣東省 | 所在部門：總經辦 
工作職責： 工作描述：
統籌公司人事行政、技術研發、采購外協、PMC、物控、品質、生產、裝配各部門全面管理，主要工作職責如下：
(1)協助總經理擬定公司戰略規劃，并進行目標分解和執行；
(2)主導公司管理體系優化與完善、企業文化的建立與推行，形成團結協作、積極向上、追求進步的工作氛圍；
(3)公司組織架構的建立與完善，明確各部門工作職能和崗位工作職責，各部門管理制度、流程的建立、實施、固化、完善；
(4)建立人才培養遠景規劃和人員培訓制度，建立儲備人才庫，實施年度培訓計劃和考核，使人員思想水平、專業能力、執行力得以提高；
(5)推行目標和績效管理，各部門/員工分解目標，調動工作主動性積極性，增強工作目標意識，提升產能和品質；
(6)實施全過程成本管控，確定設計成本，采購成本，生產成本，品質成本，倉儲成本，人員成本，管理成本控制目標，將成本控制納入員工工作績效考核；
(7)以銷售計劃為準則，制定生產計劃，實施各環節時間節點管理，并以此為標準進行考核，確保產品準時交付；
(8)制定產品品質標準，推行5S管理、目視管理、三檢制度、品質SPC統計與分析，品質獎懲制度等，糾正和預防品質問題發生，使產品品質得到持續改善；
(9)優化廠區規劃和現場管理，合理利用和調配資源，精益生產，提升公司整體效率和形象；
(10)實施供應商管理，開發、培養合格供應商，建立供應商考核制，優勝劣汰；實行采購議價、比價和集中采購等模式，降低采購成本；
(11)編制新產品研發計劃，從產品立項、設計驗證、試產總結等各方面進行管控，確保新產品達到設計目標，輸出規范的圖紙、標準的生產工藝和技術標準；
 
工作業績： 1. 規劃、實施、完善了公司的組織架構和人員配置；
2. 公司建立和實施了規范化的管理制度和流程，形成了完整的管理體系； 
3. 推行目標和績效管理制度，將公司的經營目標分解各部門具體目標，實施全員績效考核，進行數據統計分析，并以數據為依據進行評價和獎懲；
4.制定產品品質標準，推行5S管理、目視管理、三檢制度、品質SPC統計與分析，品質獎懲制度等，使產品合格率保持在99.5%以上；
5.優化廠區規劃和現場管理，合理利用和調配資源，精益生產，削減庫存，提升公司整體效率和形象；
6.通過實施規范化的采購管理制度，采取供應商考核，提高了來料及時率和合格率；實行采購議價、比價和集中采購等模式，降低采購成本；
7.改善產品加工和裝配工藝，采用工裝夾具，使產品單件工時得以減少，生產效率得以提升20%以上；
8.完善新產品開發體系，從新產品立項、設計驗證、試產總結各方面進行細節和流程管控，開發的新產品滿足了富士康和大族等大客戶的需求；
9.建立了公司的培訓制度，制定和實施全年培訓計劃，評估考核培訓效果。
10.理順了生產計劃管控模式，采用訂單加工與備貨相結合，實施節點跟進管理，以生產計劃為龍頭安排生產，使產品交貨期達到99%以上。

2011.02 - 2013.08 12000元/月 
匯報對象：總經理 | 下屬人數：300 | 所在地區：深圳 | 所在部門：生產管理系統 
工作職責： 負責計劃、采購、物控、品質、生產、安裝部六個部門的全面管理。
(1) 生產管理系統各部門流程的制定與完善，各部門流程的接口管理；
(2)生產管理系統各部門工作職能的固化，各崗位工作職責的明確，工作指引書的規范；
(3)以銷售計劃為準則，制定總體生產計劃，實施各環節時間節點管理，并以此為標準進行考核，確保產品準時交付；
(4)廠房各區域整體規劃，生產線布置，工序設計，倉儲物流模式建立；
(5)精益生產現場管理，人員、設備、材料、作業指導書、現場5S管理；
(6)建立安全管理制度，對員工進行安全生產培訓，定期進行安全隱患檢查，防范安全事故發生；
(7)供應商的開發和管理，建立供應商考核制，優勝劣汰；實行采購議價、比價和集中采購等模式，降低采購成本；
(8)建立產品品質標準，設立產品品質控制點，實施產品三檢制，進行產品品質統計和分析，采取糾正和預防措施，提升產品合格率；
(9)進行成本管控，確定采購成本，生產成本，品質成本，倉儲成本，人員成本，管理成本控制目標，將成本控制納入員工工作績效考核；
(10)推行目標和績效管理，各部門/員工分解目標，調動工作主動性積極性，增強工作目標意識，提升產能和品質；
(11)負責ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系、OHSAS18001職業健康和安全管理體系、機房機柜產品認證的導入、運行，內外部審核的組織與推動，負責客戶驗廠工作的組織、協調和安排。 
工作業績： 1. 生產管理系統各部門流程的制定與完善，工作指引書的規范；
2. 制定產品品質標準，推行5S管理、目視管理、三檢制度、品質SPC統計與分析，品質獎懲制度等，多年來經過華為、中興、中國移動、中國聯通、中國電信的廠驗檢測和品質抽查和測試，產品品質符合客戶要求；
3.優化廠區規劃和現場管理，合理利用和調配資源，精益生產，削減了50%以上庫存（約800萬）；
4.通過實施規范化的采購管理制度，采取供應商考核，提高了來料及時率和合格率；實行采購議價、比價和集中采購等模式，降低采購成本；
5.改善產品加工和裝配工藝，采用工裝夾具和專用設備，使產品單件工時得以減少，生產效率得以提升；
6.引進和推動實施了ERP管理軟件，提升了各部門辦公效率和管理水平；
7.成功導入和運行ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系、OHSAS18001職業健康和安全管理體系、機房機柜產品認證，完成客戶驗廠工作的組織、協調和安排；
8.理順了生產計劃管控模式，采用訂單加工與備貨相結合，實施節點跟進管理，以生產計劃為龍頭安排生產，使產品交貨期達到客戶需求。